离职时八成老板在演戏，到底该说真话还假话？

ahmoy903

通常，我只要在台北有连续两天的课程，客户除了请司机接送外，也会安排饭店住宿。当晚，十之八九有人约我吃晚饭，这些朋友的问题不外乎几类：我该不该离职？我在讲师事业上还有什么地方要改进？只要对方诚恳可靠，加上时间可以配合，我通常尽量且乐意帮忙。

• 金融业中高阶，想离职当讲师
  

M 是某金控集团的中高阶主管，掌管台北大半江山，年纪小我几岁，半年前第一次跟我碰面，就展现出对讲师事业的企图心。通常遇到这类朋友，我会先吓吓对方，挫挫他的锐气；但即使这样，他不但对讲师工作私毫不胆怯，而且还有完整的执行计画。

「你现在还在金控上班吗？几时会离职？」
「是阿，大概半年后吧」
「你打算怎么跟老板说离职原因？」
「还没想太多，总之，应该不会说实话」

前天他再来找我，他真的离职了，要我给他一些讲师职涯意见，于是我再问一次：「你的【官方版】离职原因是什么？」

「工作多年，累了，想休息一阵子了。」我心想：这真是「超级官方版离职原因啊。」

• 年少轻狂不懂事
  

民国八十年，我从逢甲企管系毕业前夕，透过武陵高中资深学长的引荐，我如愿进入梦幻企业「台达电子」工作，担任桃园厂人力资源部「人力资源专员」的工作。

我工作很拚，时常都是用一百二十分的力气在做，这样的好处是，可以很快得到晋升与加薪的机会，缺点是，很容易遭遇瓶颈与自以为学完了。一年多来，我深知我不是做人资的料，我不够细心，个性上也太喜欢冲刺，与较为保守的幕僚型工作属性大异其趣。经与学长兼老板恳谈后，民国八十一年六月，「内部转调」到采购部，负责购买泰国厂的相关材料。

大公司就是有这样的好处，内部平行转调机会多，只要内部人缘与关系够好，加上有工作转换的企图心及决心，通常老板都会乐观其成，台达就是一个明显的例子，当然内部转调，需要双方老板有高度的「默契」。

采购的工作，虽然上手时间与进入门槛较高，但是可以与工厂的生管、制造、业务、工程与生技等单位紧密结合，我非常喜欢这工作，我也很认真打拼，过完年后，也得到了晋升一级与加薪的机会。问题来了，有家在中坜工业区的上市公司辗转透过长官介绍，希望找我去「聊聊」行政部人事主任这个工作的机会，同时开出的条件如下：

1. 试用期薪资，比起台达采购当时的薪水增加 4.2K/月，三个月试用期满后，提高到 7.2K/月
2. 提供相当于主管级的汽车停车位〈当时我才 24 岁，工作刚满两年〉
3. 提供配发公司股票机会〈民国八十二年，这是很大的诱因〉

这些诱因的确很吸引人，我思考没多久，也不够深入，更不够全面，就决定离开待了两年多的台达电子。

• 放弃大好公司与前程，我真是大笨蛋
  

采购课长问我：「大好前程为何要离职？公司把你视为是重点栽培对象耶！」

我说：「人家 offer 的条件，…巴拉巴拉…」我竟全盘托出对方给的条件

课长再问我：「是不是公司给你加薪幅度不够多，你不满意？还是你有其他不满意或是顾虑之处？」

我说：「课长，这种条件换作是你，你应该也会过去吧？」

经过一段催眠式与疲劳轰炸的离职访谈后，我终于「如愿以偿」的离职了。

我怎么会笨到这样讲，现在想来真不可思议。我真的是个大笨蛋，这么年轻就被几千块冲昏了头，竟被一些外在的「名」给迷惑。职业生涯很难事后诸葛，都是走了以后，才发现老东家的好，男女朋友也都是分手了以后，才发现旧爱才是最美吧？！

至于我去中坜这家上市电子公司，担任副主管时的失败经验，在我的书籍《行动的力量》中有提到，又是另一件伤心事。但我想问大家，我当时若真要离开台达，我应该怎么跟老板讲？讲真话？讲假话？讲出含糊不清的理由？各会有何优缺点？

• 离职原因，应该怎么说才好？
  

讲真话，好处是避免死缠烂打的纠缠，老东家一听薪资加这么多，福利这么好，若自觉无法跟上，很容易就在离职单上签名。缺点是，产业间圈子很小，很容易留下不好的名声，什么现实啦，短视啦……这种形容词都会出笼。就像男女分手讲真话，对方很容易死了这条心，但是心里面恐怕都不会太舒服，尤其是被抛弃的一方。

讲假话，好处是大家好聚好散，给对方留下一条后路，我听过最多的离职原因就是：父母生病要回家照顾、家里要我回家帮忙、想休息一阵子、想出国游学……含糊其辞总比一刀两断好吧？但缺点是，老板没日没夜的纠缠，一而再、再而三的离职面谈，搞得离职前一个月，大家兵疲马困，很难聚焦工作，无法壮士断腕的处理离职人员，会让原部门的气氛诡异。再加上离职原因说假话，有时会让部门主管与同仁，产生更多无谓的猜测，是否被挖脚？跳同业？跟老东家打对台？…诸如此类的揣测都会不胫而走。

• 离职面谈时，双方都要会演戏
  

再怎么讲，做离职面谈的主管也不是省油的灯，他们或许都受过离职面谈的训练，没受过这种训练的主管，那要赶快去上课，毕竟离职面谈是主管、部门以及公司改进缺点的重要指标与参考。

主管一定会稍微演戏，很期待你真的留下来继续帮忙，至于是真的？还是假的？我们还是不得而知，只能行礼如仪的揣测。面对年资超过两年的员工要离职，主管通常会说：「你的离职，是部门的重大损失。」你要相信也好，不相信也罢，你自己决定。我以前会相信，现在会「十分保留」，因为正常且具规模的公司，绝对不会因为某人不在，而真的无法营运。你自己看著办吧，在那个两坪不到的会议室中，你老板讲的话，只有你自己最知道是真是假。

员工的离职面谈也要学会演戏，看过《甄嬛传》的朋友都一定知道我在讲什么，千万不要将真正的离职理由全盘托出，「真正的理由放心里，加以包装的理由讲出来」，「很诚恳的、很真心的、很务实的、很舍不得的」把离职理由讲出来，让主管有面子，让公司好做人，大家都有台阶下就对了。这是我给大家的忠告；真的，我是跟你讲真的，离职原因真的不要冲动，否则会害到你自己。

最后，跟大家分享一个「盖洛普的离职理由调查」排行榜，65% 的员工离职都跟主管有关，离职理由前五名依序为：不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题。

这是一份我个人最相信的调查了，您认为呢？





文摘自网络
心不在了在讲什么也没用了，重人才早就该好好赏识他

ksiong92

不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题。

還是這些原因最符合離職的理由

Davidyong

先留个脚印。。。
过后再回来慢慢品尝！
呵呵！

waitiong

不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题。

agree!!

alexanderyks

不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题。

离职不变的定律。

Aaron80

没有决策的参与感、付出与回报不相符、薪资问题
常常面对上面的3点
现在的公司也是一样

skyclover

ksiong92 发表于 13-5-2015 11:51 PM
不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出与回报不相符、薪资问题。

還是這些原因最符合離職的理由

不變的定律

bakachan

最常见的就是薪资问题啊。