re-open: 无间地狱 (上集)

ken77

写了女王的故事。现在突然想写魔鬼上司的故事。

他们两人都是我职业生涯里影响我很深的两个人。不过，他们两人彼此都是仇人。他们曾经共事。两个都是老板重用的高手。

他们的共同点

两个都有呼风唤雨的能力。
对人性了解的很透彻。
口才一流，解决问题的能力一流。
冷酷无情，得罪他们都没好下场。
讲求效率，注重result。
功力已经到 ＂顺我者生，逆我者亡＂。

他们的差异

一个用手段，一个用信服力来让群众信服。
一个会八结讨好，一个不屑搞小动作。
一个不注重包装，一个非常注重包装。

相信也会引来一些攻击。不过，没关系。到时候, 看我的心情。如果有心情就开始笔战，没心情就随他们吧。哈哈！

footfeet

不用猜，我想......

一个用手段 + 一个会八结讨好 +  一个不注重包装 = 魔鬼上司
一个用信服力来让群众信服 + 一个不屑搞小动作 + 一个非常注重包装= 女王

本人一面倒地倾向女王的作风， 哈哈！！！

希维雅

我来了！
霸个位子听故事！
期待ing...

estheryu

刚和妹妹看料女皇篇, 对于你的第一帖印象深刻, 能让人有追捧看下去的动力, 文笔幽默合我胃...好帖!

棉花糖--@

期待期待。。 我也来霸第一帖的一席之位。。
我在等你的故事哦。

wahaa

楼主真是个说故事的高手
好会吊人胃口
楼下的还在痴痴的等听故事
楼主却不知上那儿去了

ps1005

楼主在哪上班啊？
好像我公司的故事，感同身受阿~~~
哈哈

danny82

我来支持ken哥一下。。。

mylovemylove

笔战,备战中。

ps1005

楼主在哪上班啊？
好像我公司的故事，感同身受阿~~~
哈哈

ps1005

楼主在哪上班啊？
好像我公司的故事，感同身受阿~~~
哈哈

ken77

已经是几年前的事了。目前，我还是会听到他的消息。因为告诉我消息的人知道他是我生平一开始非常崇拜到最后却憎恨的人。

他还是呼风唤雨。公司不少的 manager 被他的手段玩弄到被逼低头，不然只有离开。

记得我刚刚上班的第一天。魔鬼丢了一份 ISO XXXXX 的 QM 给我，叫我给意见。

当然， ISO ９００１ 对我来说是容易过吃生菜。但是，一个新的system。我之前全没接触过，所以就开始担心。不过，我还是try my best。然后，我自以为是的大改特改。

结果，当我submit 上去的时候却被弹回来。 他说： 你是consultant 出身，你的料只到这些吗？ 然后，他叫我更正一些地方。我也很小心的记下他的要求。

第二次，再交上去。他又批评。不过，他又改变想法，要求用另一种方式呈现。后来，我才知道。他习惯改变想法。因为他可以从我的 ideals 里拿到更好的 ideals。结果，那份 QM 改了６次才达到他的要求。我整个人快崩溃了。以前在 consultancy line。只有人听我的，连 客户Director 也乖乖听我的指示。

现在回想起来，他的动机可能如下

A）他想挫我的锐气
B）下马威，他才是主子
C）挑战我的能力，看我试不试合handle 那个 project。
D）从我的ideals 中，产生更好的 ideals

ken77

魔鬼教我的人生道理。直到今天我仍然觉得非常有道理。

"我们不需要知道全部东西。你知不知道 internet 上面有很多reference 吗？ 没必要自己花时间去想。上网找到资料后，取不同公司的精华来 slot in 进我们的 task。

没有人可以知道全部东西。但是，你一定要知道如何work smart but not work hard。"

育希

已经是几年前的事了。目前，我还是会听到他的消息。因为告诉我消息的人知道他是我生平一开始非常崇拜到最后 ...
ken77 发表于 11-4-2010 03:09 PM

在QM & QPM改任何字是不是都要做一份document change record？那改那么多东西，document change record不是做到“笑”？

育希

魔鬼教我的人生道理。直到今天我仍然觉得非常有道理。

我们不需要知道全部东西。你知不知道 internet 上 ...
ken77 发表于 11-4-2010 03:16 PM

我每次都靠yahoo,google,baidu来解决问题！
我同事以为我很厉害，我老实和他们说，我的老师是yahoo,google 和baidu....
而我的英文老师是我的手机~

ken77

是咯， ４ 个 plant。 每个plant 有７ 个部门。

其实，他还有另一个目的。就是要我从 QM 了解整个 system 的运转。

其实，只是改先。还没真正的 raise document change requesition form。

育希

其实，只是改先。还没真正的 raise document change request form。

ken77 发表于 11-4-2010 03:25 PM

可是到最后还得raise document change request form是吗？
我也打算大改QPM(因为公司改了蛮多procedure),想到过后要raise document change request form，就很"显".....
可不可以skip掉一些的？
应该不可以吧！

ken77

话说，他时常安排我到不同的部门audit。然后，一定要见到 findings。 如果没有findings for improvement 的话，他自己会再次的出马。到时候，我会死的很难看。

所以，我被逼保护自己。每次都照实写report。那些部门的 HOD 一听到我要检查他们的部门。全部都非常防备。

一些明白事理的就OK， 一些不明白事理的就当我是仇人。不过，他们还是乖乖地的听我地话。

所以，这份工不好做。

柠檬绿茶

work smart but not work hard

agree agree

ken77

其实可以慢慢一步一步的分享我当时心态的转变。

不过，一些不值得提的就skip 过吧。

开始时，我很有冲尽。给了很多ideals 来improve 不同的部门。不过，全部被魔鬼 on hold。可能他还不能肯定我是不是真正对他效忠，他还在观察。他不让top management 看见我的 performance。他要一个听话的下属而不是一个太聪明的下属。

今天，我也是有同样的想法。我也不希望我下面的人太聪明，最重要要听话。我终于明白他以前的想法。

不过，他给了我很多暗示。只有对他效忠的人可以得到好处。话说，有天我和他争执。我坚持我的立场。结果，当天他取消掉我去参加某个 training 的资格。改派其他不相关的人去。

我还是不认命。还是象这里的新新人类一样的反抗。结果，到头来吃尽苦头。所以，有时我看到一些新人类的留言，我会失笑。与我当时的想法太象了。